PHILIP BARUCH

• Advokat siden 1981
• Partner i Lund Elmer Sandager
• Møderet for højesteret i 1989
• Speciale i erhvervs- og selskabsret samt køb og salg af virksomheder

Medarbejderprofil: Philip Baruch
Vi er til for at skabe værdi

Philip Baruch er partner i Lund Elmer Sandager med speciale i erhvervs og selskabsret samt køb og salg af virksomheder. Ind§igt mødte Philip til en snak om granskningssagen af TV2 og det særlige ansvar, det er at sidde i en bestyrelse.

Du har for nylig afsluttet granskningen af TV’s økonomiske dispositioner. Hvordan har det været at arbejde med en opgave af det omfang?
”En opgave af det omfang burde tage 3-4 måneder, men vi fik kun 2. Derfor var vi 6 advokater, der arbejdede på sagen mere eller mindre i døgndrift. Vi tog både aftener og weekender i brug, så vi kunne nå deadline den 15. december. Når man arbejder så tæt og intenst sammen, er det klart, at der opstår en helt særlig team spirit, og det motiverer til at udføre et exceptionelt stykke arbejde”.

Tager I jer så en velfortjent ferie, nu hvor rapporten er afleveret?
”Nu arbejder vi jo ofte på store sager, så jeg har vænnet mig til at arbejde på denne måde. Samtidig er det faktisk svært at koble fra, når man har afsluttet en sag af denne type. Alle de svære overvejelser kører jo videre i tankerne. Så jeg tager måske et par ekstra løbeture i skoven, men ellers er det business as usual”.

I TV2-sagen vurderede I bestyrelsens ansvar. Er det dit indtryk, at den nye selskabslov ændrer bestyrelsesansvaret?
”Den nye selskabslov medfører ikke nogen ændringer på dette område, men alligevel skal man tænke mere over bestyrelsesansvaret i fremtiden. Det skal man, da tendensen generelt går mod større fokus på og krav til bestyrelserne. Derfor kan det være en god idé at tegne en bestyrelsesansvarsforsikring – selv i meget store selskaber og endda statsejede virksomheder, hvor man næppe forestiller sig, at en ansvarssag kan komme på tale. Hvilken forsikring man vælger, vil naturligvis variere fra virksomhed til virksomhed og komme an på en konkret vurdering af driften.

Med det øgede fokus på bestyrelsens ansvar, er der så noget, man skal være opmærksom på eller påpasselig med?
”Ja, man skal være varsom med at gå ind på nye forretningsområder, hvor man ikke har nogen erfaring. Også selv om man måske har den fornødne kapital. Omvendt kan det naturligvis være fristende at opdyrke nye områder i øjeblikket, da de mange konkurser har åbnet en række muligheder, der ikke var der for blot få år siden. Man bør dog altid se sig godt for og sondere terrænet i forbindelse med et eventuelt køb”.

Du har specialiseret dig i erhvervs- og selskabsret. Hvorfor har du valgt netop dette område?
”Fordi det i mine øjne er det mest levende inden for juraen, og fordi jeg med mit felt er med til at skabe noget. Vi befinder os i krydsfeltet mellem det kommercielle og juridiske, og den rådgivning, vi yder, skal også tage hensyn til de kommercielle aspekter. Man skal holde sig for øje, at det skal kunne betale sig for klienten. I sidste ende er det jo dét, vi er til for. At skabe merværdi for vores klienter” §